建设学习型文化是一个艰难、充满风险、而且是永无止境的征途。它可能失败，也可能成功并成为想要保持现状的员工的一种威胁。只维持现状，最大限度上也只能精通自己擅长的领域，固步自封就是企业发展路上最大的绊脚石。
不同的变革方式可以激励着人们去开启建设学习型组织的艰难工作。书中提到不同的模式必须要从愿望开始，包括客户的愿望，高级经理人通过建立、明确自己和客户的愿望，大家以一种新的模式来一起工作，这样的结果是开发出一些令人兴奋的项目，收到更多的项目请求。这让我想起来国内的长城汽车。哈佛汽车在发布一款新车型时，会在网上发起一个共创计划，他邀请客户与他们一起共同参与到车型的设计与车型的命名当中，广大接受不同用户良好的建议，并不断修改完善，这样产生的结果就是哈佛汽车与客户在一起创造出许多客户满意，销量遥遥领先的车型。
百里画廊和港口码头建设是公司发展的重点，百里画廊是合肥市重点打造项目之一，发展道路上充满各种挑战，在学习完本章后，我想我们是不是也可以根据广大市民朋友的愿望，发起一个共创计划，积极吸纳广大市民朋友良好的建议，从市民游客的视角出发，比如“逛累了在哪里可以休息、景点与景点之间有没有休息的地方、运动后在哪里可以换衣服”等需求，科学设计各服务建筑，和市民朋友们一起打造出令人满意的百里画廊。
起跑决定后程，赢得 2023，开好局、起好步至关重要。“志行万里者，不中道而辍足。”新的一年，希望我们大家都能准确找到自己服务对象的愿望，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于公司的新业绩，为公司的转型发展而努力奋斗！ |
